DigBarnehage · Skaun Kommune & DMMH

Onsdag 20. mai 2026

Sømløse overganger kropp og digitale rom

Kollektiv kompetanseutvikling på avdelingen

«Hvordan utvikler vi kollektiv kompetanse i det samme rommet som barna – når fellestiden er knapp?»
Scroll for å utforske

Tilbakeblikk på fagdagen

Gå rundt og snakk med hverandre – hva husker du fra fagdagen i februar? Hva sitter igjen? Bruk de fem disiplinene som huskeliste.

«Hva tenker du når du leser om Senges fem dimensjoner – gå aktivt inn i alle dimensjonene og tenk: hva betyr dette for meg og min rolle?»
Forberedelse til fagdag 26. februar

De fem disiplinene vi arbeidet med:

Personlig mestring

Individets ønske om personlig vekst og læring mot egne mål

Mentale modeller

Bevisstgjøring av dype forestillinger om hvordan verden fungerer

Felles visjon

Evnen til å skape et felles bilde av fremtiden man ønsker å skape sammen

Gruppelæring

Teamet som viktigste læringsenhet – å «tenke sammen»

Systemtenkning

Se helheten og forstå hvordan delene påvirker hverandre over tid

Agenda

Tema for dagen er sømløse overganger mellom kropp og digitale rom – med fokus på hvordan vi leder kollektiv kompetanseutvikling på avdelingsnivå.

Vis kjøreplan for dagen
09:00–09:45
Hjemmeside REKOM · Gruppeoppgave Vi starter med TaskCards-tavlen – fyll inn hva du har erfart siden sist
10:00–10:45
Leire og fortelling – innramming av prosess Praktisk og skapende tilnærming til digital og analog fortelling
Stoppunkt
Refleksjon etter leiren Hva snakket dere om mens hendene var i arbeid?
11:00–11:45
Mulighetsrommet og veien videre Hva åpner seg når vi tenker digitalt og kroppslig sammen?
11:45–12:30
Lunsj
12:30–15:00
Aktualisering av DigBhg opp mot de 5 disiplinene Plan for videre arbeid

Etter leiren – hva skjedde?

Mens dere jobbet med hendene, foregikk det noe annet også. Dette er ikke en oppsummering av leiren – det er en inngang til ettermiddagen.

Refleksjonsspørsmål

Hva snakket dere om mens hendene var i arbeid – og hva sier det om hvordan kollektiv læring kan skje uten at noen tar blikket fra det dere holder på med?

Koblingen til kap. 4 og 5

Roland og Alvestad beskriver begge at kollektiv læring ikke krever et møterom. Den skjer side om side, i det praktiske – akkurat slik det skjer på avdelingen med barna til stede. Det dere nettopp opplevde, er mulig å iscenesette i hverdagen.

Ta med videre til ettermiddagen

«Hvordan kan vi lage rom for denne typen samtaler i personalgruppen vår – uten at det krever ekstra tid?»

Dokumenter underveis

Bruk tavlen til å notere tanker, observasjoner og samtaler som dukker opp i leireøkten.

Gruppeoppgave

Gå tilbake til Senges fem disipliner fra februar. Nå er det tid for å fylle inn erfaringene fra hverdagen – hva har skjedd siden sist, og hva vil dere fremover?

01

Tilbakeblikk

Hva har dere faktisk prøvd ut siden februar? Hva har fungert, og hva har vært utfordrende? Knytt dette til en eller flere av de fem disiplinene.

02

Aktualisering

Hvordan henger det dere har erfart sammen med det vi leste om kapasitetsbygging og profesjonelle læringsfellesskap? Hva kjenner dere igjen?

03

Veien videre

Hva vil dere gjøre fremover? Legg inn muligheter, barrierer og konkrete neste steg i tavlen nedenfor – én kolonne per disiplin.

Senges fem disipliner – erfaringer fra hverdagen

Klikk på et kort i tavlen og legg inn det dere har erfart i din barnehage siden februar. Én kolonne per disiplin – muligheter, barrierer, hva dere gjør i dag og hva dere vil fremover.

Fyll inn for din enhet

Et arbeidsark for personalet – jobb gjerne i fellesskap. Klikk i en celle og skriv. Last ned som PDF når dere er ferdige.

Utfylte celler får grønn kant
Klikk i celle for å skrive fritt
Kategori Personlig mestring Mentale modeller Felles visjon Gruppelæring Systemtenkning

Ledelseskompetanse: å lede utviklingsprosesser

Kapittel 4 handler om hvordan ledere i barnehagen kan drive endringsprosesser som bygger kapasitet hos personalet – særlig relevant når fellestiden er begrenset.

Endringsfasene

  • Initiering – forankre og informere om kjernekomponenter
  • Implementering – omsette teorier og strukturer i praksis
  • Videreføring – fortsette arbeidet utover den formelle endringsfasen

Transformasjonsledelse

  • Sette retningen – skape klarhet, visjon og forpliktelse
  • Stimulere de ansattes læring – rollemodell og faglig utvikling
  • Endre organisasjonen – bygge samarbeid på tvers av avdelinger
  • Lede intervensjoner – bemanne og følge opp endringen

Kapasitetsbygging

  • Kompetanse, motivasjon og verdier på individuelt og kollektivt nivå
  • Generell kapasitet (god ledelse, tydelige strukturer, felles visjon)
  • Innovasjonsspesifikk kapasitet knyttet til den konkrete intervensjonen

Profesjonelle læringsfellesskap

  • Kollektiv orientering – deling, granskende holdning, refleksjon
  • IGP-prosesser: individ → gruppe → plenum
  • Deprivatisering av praksis og stimulering av nye ideer
  • Særlig egnet i barnehagesektoren (Thornton & Cherrington, 2019)
En utfordring når det gjelder bærekraftig utvikling, systematikk og kontinuerlig arbeid, er de begrensede fellestidsressursene som barnehagene har til å drive utviklingsarbeid.
Roland, kap. 4

Planlegging for barnehageåret 2026/2027

Ingen fremlegg – dere jobber selv. To og to diskuterer ett tema, presenterer kort for hverandre, og fyller inn i en felles tavle. Målet er å gå hjem med en konkret plan for hvordan kompetanseutvikling skjer på avdelingen, på huset og i nettverket neste år.

01

Par diskuterer

Ca. 20 min. Tre par jobber med hvert sitt tema. Les spørsmålene under, diskuter og noter.

02

Del med de andre

Ca. 15 min. Hvert par presenterer 3–4 min. De andre kan legge til eller utfordre.

03

Alle seks – plenum

Ca. 20 min. Felles diskusjon om krysspresset mellom foreldrepress og rammeplanen.

04

Fyll inn i tavlen

Ca. 15 min. Skriv inn det dere kom frem til i TaskCards-tavlen – én rad per barnehage.

Diskusjonstemaer – ett per par

Par A · På avdelingen

Kollegaveiledning og hverdagslæring

  • Hvem veileder hvem på avdelingen – og hva ser de etter?
  • Hvilken kjernekomponent fra DigBarnehage observerer vi i arbeidet med barna?
  • Når og hvordan reflekterer vi etterpå – uten at det krever ekstra fellestid?

Fra Roland kap. 4 og Alvestad kap. 5

«Trening kan handle om å gjennomføre IGP-prosesser: individ – gruppe – plenum, kollegaveiledning, lesing av fagstoff med påfølgende refleksjonsrunder. Slike prosesser må utledes fra kjernekomponentene og organiseres systematisk over tid.»

«Dersom personalet ikke deltar i det lokale planarbeidet, kan det resultere i en form for privatpraksis basert på enkeltpersoners egne erfaringer, vaner og tradisjoner.»

Par B · På huset

IGP og erfaringsdeling på tvers

  • Hvilke arenaer bruker vi for å dele erfaringer på tvers av avdelinger?
  • Hvem leder IGP-prosessene – styrer, pedagogisk leder eller ressursperson?
  • Hvordan sikrer vi at alle ansatte – ikke bare pedagogene – er med i læringen?

Fra Roland kap. 4 og Alvestad kap. 5

«Et hovedpoeng her er å skape stor grad av samarbeidsprosesser i barnehagen. Samarbeid bør utvikles på et kollektivt nivå – da blir kraften i endringen mye sterkere.»

«Deltakelse i planarbeidet fra hele barnehagepersonalet er av stor betydning for at planene også skal bli iverksatt i praksis. Uten involvering får personalet ikke eierforhold til det, og heller ikke det samme engasjementet.»

Par C · Føringer og forankring

Rammeplan, kommunale planer og distribuert ansvar

  • Hvilke nasjonale og kommunale føringer skal forankre arbeidet vårt i 2026/2027?
  • Hvem har ansvar for å holde koblingen til rammeplanen levende i personalet?
  • Hvordan fordeler vi ledelsesansvar slik at det ikke hviler på styreren alene?

Fra Roland kap. 4 og Alvestad kap. 5

«Det er en rekke føringer både nasjonale og regionalt. Barnehagene skal drive sin virksomhet i tråd med disse politiske og pedagogiske strømningene som pågår kontinuerlig.»

«Distribuert ledelse betyr blant annet at makt og ledelsesansvar fordeles på en god måte ut i organisasjonen. Gjennom dette får ledelsen mer å spille på og større mulighet til å påvirke hele barnehagen.»

«Når rammeplanen ses som et styringsinstrument, kan dette bidra til å synliggjøre faglighet og fremme utvikling av kvalitet. Når den refereres til som en bakgrunn, knyttes den i mindre grad til personalets egne fortolkninger og de lokale forholdene.»

Alle seks · Plenumsdiskusjon

Skjermtid, foreldresamarbeid og det å stå i krysspresset

Del 1 · Faglig avklaring (~10 min)

Før dere kan kommunisere praksisen deres utad, må dere være faglig trygge innad. Start her:

  • Hva er vår felles definisjon av pedagogisk bruk av digitale verktøy – og hva er det ikke?
  • Hva er forskjellen på passiv skjermtid og aktiv, skapende bruk – og klarer alle i personalet å forklare den?
  • Skal vi alltid følge rammeplanen, eller er det rom for profesjonelt skjønn når lokal kontekst og nasjonale krav peker i ulike retninger?

Del 2 · Foreldresamarbeid (~10 min)

Når personalet er faglig trygge, kan de møte foreldrenes bekymringer uten å bli defensive:

  • Hva trenger personalet for å stå trygt i møte med foreldre som er skeptiske til digital bruk?
  • Hvordan kommuniserer vi vår digitale praksis på en måte som bygger tillit fremfor konflikt – i foreldremøter, på samtaler, i hverdagen?
  • Hva er én konkret ting vi kan gjøre i 2026/2027 for å involvere foreldre i den digitale praksisen vår – ikke bare informere dem?

Felles planleggingstavle

Etter presentasjonsrunden fyller dere inn i tavlen – én kolonne per tema (avdeling / hus / føringer / dilemma), én rad per barnehage. Dette blir den felles planen dere tar med hjem.

Planlegging for din barnehage 2026/2027

Fyll inn for din enhet – hva ble dere enige om i dag? Ta dette med tilbake til personalet. Last ned som PDF når dere er ferdige.

Spørsmål På avdelingen På huset Føringer og forankring Dilemmaet

Hva skal vi samarbeide om neste år?

DMMH kommer ut på veiledning og samarbeider med barnehagene. Fyll inn hva din barnehage ønsker å jobbe med – hva trenger dere støtte til, og hva vil dere utforske sammen?

Refleksjonsspørsmål

Hvordan kan vi som ledergruppe legge til rette for kollektiv kompetanseutvikling – på avdelingen, i hverdagen, med barna til stede?

Hva er de viktigste barrierene for profesjonelle læringsfellesskap i vår barnehage – og hva kan vi gjøre med dem?

Hvilken av Senges fem disipliner opplever du som mest relevant for det arbeidet vi holder på med nå?

Hva er ett konkret grep du vil ta med tilbake til din enhet etter denne samlingen?